Kuraray Europe GmbH Karriere Wir sind Kuraray Menschen bei Kuraray Sascha Hollingshaus
Ich bin Senior Manager für Cybersecurity und Decision Intelligence in der DX-IT-Abteilung. Die Teams wurden neu aufgestellt und umfassen jetzt die Bereiche Digitale Transformation (DX) und IT. Meine Teams und ich kümmern uns um die Sicherheit unserer IT- und OT-Systeme, also sowohl um klassische IT-Sicherheit als auch um den Schutz unserer Produktionsanlagen. Das reicht vom Passwortmanagement auf den Firmen-PCs bis hin zur Angriffserkennung und -abwehr in unseren Netzwerken. Gleichzeitig arbeiten wir daran, datenbasierte Entscheidungsprozesse zu verbessern – von der Datenerhebung über die Analyse bis hin zu KI-gestützten Anwendungen. Konkret sieht das zum Beispiel so aus, dass wir gerade eine Software testen, die mittels KI-Mustererkennung Schwachstellen in unserem Netzwerk identifiziert.
Die Digitalisierung nimmt auch in der chemischen Industrie immer weiter zu. Das bedeutet zum einen, dass wir uns stärker absichern müssen. Zum anderen haben wir immer mehr Daten, die uns wertvolle Einblicke liefern können – sei es in Produktionsprozesse, Lieferketten oder strategische Entscheidungen. Unsere Aufgabe ist es, diese Daten intelligent nutzbar zu machen. Um es kurz zusammenzufassen: Wir ermöglichen es dem Management, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Das wird zunehmend zu einem Wettbewerbsvorteil und fließt daher in unsere Unternehmensstrategie mit ein.
Wir arbeiten daran, den digitalen Reifegrad des Unternehmens zu erhöhen. Ein großes Thema ist beispielsweise die Automatisierung von Entscheidungsprozessen mithilfe von KI. Außerdem investieren wir stark in die globale Vernetzung unserer IT-Systeme, um international effizienter zusammenarbeiten zu können.
Ich habe als Entwickler für Prozessleitsysteme im OT-Bereich angefangen, mich dann aber in Richtung Vernetzung zwischen IT und OT-Systemen spezialisiert. Hinzu kamen dann die ersten Berührungspunkte mit Cybersecurity. Ein Freund hat mich 2016 auf das Unternehmen aufmerksam gemacht und ich war neugierig. Besonders die Unternehmenskultur hat mich gereizt – der Teamgeist und die Werte haben sich stark von meinem vorherigen Arbeitgeber unterschieden. Das hat mich überzeugt, den Wechsel zu wagen.
Ich hatte das bereits im Vorstellungsgespräch angesprochen und dachte eigentlich, dass das ein K.-o.-Kriterium sein könnte – aber das Gegenteil war der Fall, es wurde sogar sehr positiv aufgenommen. Ich wurde freigestellt, um an Vorlesungen teilzunehmen, und hatte die Möglichkeit, meine Arbeitszeiten flexibel zu gestalten. Das hat mir enorm geholfen, mein Studium erfolgreich abzuschließen.
Wir haben damals, als unsere Abteilung besetzt wurde, mit Assessment-Centern angefangen. Dabei wurde geschaut, wo unsere Stärken und Schwächen liegen. Auf dieser Basis wurden dann individuelle Entwicklungspläne erstellt, die aktiv verfolgt werden. Zusätzlich gibt es die klassischen Führungskräfte-Workshops, in denen die Leitlinien für Führung bei Kuraray vermittelt werden. Aber es geht noch weiter – es wird auch konkret geschaut, wo man persönlich noch Unterstützung braucht. Je nachdem gibt es dann unterschiedliche Maßnahmen, zum Beispiel 1:1-Coachings, Mentoring oder Schulungen. Die Formen der Unterstützung sind individuell auf die Person und die Situation zugeschnitten. Die Trainings und Coachings haben mir definitiv geholfen, mich in meine neue Rolle einzufinden.
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